Personal Branding

Funciona para qualquer cargo com convicção sobre o setor: CEO, CFO, CTO, CRO, VP de área. O que importa é ter ponto de vista; o cargo é o palco, não a condição. A captura de voz é o filtro: duas a três sessões de duas horas em que o executivo conta e a Typic escuta e estrutura convicções, pautas recorrentes e recortes não negociáveis. Quem tem posição sobre o mercado sai dessas sessões com cinco temas centrais e material para meses. Quem não tem, descobre ali, antes de investir em cadência. Por isso o método começa pela escuta, não pelo calendário. Autoridade pública é consequência de ter algo a dizer, com método para dizer.

Sim, com validação em cerca de 30 minutos por semana. O texto nasce das sessões de captura e da arquitetura de cinco temas centrais, cada um com um arco de seis a dez posts planejados. O executivo continua dono do que fala: recebe o rascunho com as escolhas explicadas, corta, corrige e assina. A Typic operacionaliza a cadência (duas publicações por semana), cuida do community management e dos comentários com o squad, sem automação, e registra o que gerou conversa qualificada. O ghost-writing é a etapa de produção dentro do método; quando o posicionamento já está definido e só a escrita falta, ele pode ser contratado isolado em Ghostwriting de LinkedIn.

Em três marcos. Aos 90 dias o ritmo vira visível: a cadência está estabelecida, os cinco temas aparecem com consistência e o perfil passa a ser reconhecido por eles. Aos seis meses o inbound começa: oportunidades que chegam citando um post, convites para conversar, conexões estratégicas que partem do outro lado. Aos doze meses o executivo vira referência de pauta no setor, o que costuma incluir convites de mídia. Esses marcos são acompanhados no relatório executivo trimestral, que rastreia oportunidades inbound, convites registrados e conexões medidas. Autoridade aqui é definida pelo que gera pipeline e reputação, não por número de seguidores.

O método é o mesmo. Muda o que a marca pessoal precisa sustentar. Para o CEO de uma empresa B2B, o perfil trabalha a favor da venda e da reputação da companhia: a pauta sai das objeções do funil e o resultado se mede em conversa comercial. Para o empresário dono do próprio negócio, a marca pessoal costuma se confundir com a marca da empresa, e o trabalho se aproxima de founder-led growth, em que a voz de quem fundou vira canal de aquisição. Para executivos que respondem a um conselho, entra um cuidado extra com o que pode ser dito em público, registrado no documento de posicionamento. Nos três casos, a captura de voz vem antes da cadência.

Faça três perguntas antes de fechar. Quem escreve entende o seu mercado o suficiente para reconhecer, numa conversa, a frase que vale um post? A pauta nasce das objeções do seu comercial ou de um calendário genérico de temas? O relatório mostra conversa qualificada e oportunidade gerada, ou só alcance e seguidores? Vale pedir para ver um documento de posicionamento de projeto anterior, com dados anonimizados, e desconfiar de promessa de viralização. Na Typic, a primeira conversa já é diagnóstico: olhamos o perfil e o funil, e a leitura fica com você mesmo sem contrato.