LinkedIn para executivos

O suficiente para duas coisas: as entrevistas de captura de voz e a aprovação dos textos. As entrevistas acontecem no início e, depois, em cadência menor para alimentar a pauta; a aprovação é leitura de rascunho com as escolhas explicadas, não redação. O desenho da cadência parte da agenda real de quem dirige a empresa, e a frequência é combinada antes de começar. Isso importa porque ritmo que não cabe na agenda não se sustenta depois do segundo mês, e a pausa custa mais do que a frequência menor. A entrega inclui o calendário de pauta e o relatório de leitura, para o tempo do executivo ir para o que só ele pode fazer: ter posição.

Escrevemos a partir do que ele já disse, em entrevista, palestra ou reunião. O mapeamento de voz captura tese, repertório e as posições que ele defende de verdade; sai daí o que só ele pode dizer, e é isso que vira texto. A regra é simples: se o post contém opinião que o executivo não sustentaria numa conversa, o texto está errado, não ele. Cada rascunho vai com o argumento explícito para ele cortar, corrigir e assinar. A leitura de resultado fecha o ciclo: tema que puxou conversa qualificada entra na pauta seguinte; formato que puxou só curtida é revisto. Quando o que falta é só a escrita, o trabalho é o de ghostwriting.

Não. São trabalhos irmãos com objetos diferentes. O perfil da empresa constrói a marca institucional: cultura, produto, posicionamento de mercado. O perfil do executivo constrói confiança em pessoa, e em B2B é essa confiança que decide contrato, porque quem compra quer saber quem está do outro lado. O método também é diferente: a página segue plataforma editorial com cadência alta e mídia paga; o executivo segue pauta ligada às objeções do funil comercial, em cadência que cabe na agenda dele. Operar os dois em paralelo multiplica alcance, mas cada um precisa do seu próprio desenho. Veja LinkedIn da empresa.

Como palco da tese da empresa, não como mural de conquistas. O CEO fala do problema que a empresa resolve, das escolhas que fez e do que aprendeu operando. O post de premiação e o de “feliz em anunciar” rendem curtida e quase nenhuma conversa. Três ajustes costumam fazer a maior diferença: um perfil que diz em uma linha para quem o CEO trabalha e por quê, uma pauta com poucos temas repetidos com consistência e uma rotina de comentários em perfis de clientes e parceiros, que muitas vezes gera mais conversa do que o próprio post. Regularidade pesa mais do que frequência: o ritmo precisa caber na agenda e durar meses. Quando o CEO também é o fundador e a meta é gerar demanda, o desenho é o de founder-led growth.